Acheteur Production F/H (H/F)

Le Département Achats de Saint-Marcel manage les activités liées à l’achat des composants utilisés pour la réalisation des fabrications réalisées sur le site de Saint-Marcel ou chez ses sous-traitants, dans le respect des exigences qualité et réglementaires requises par le nucléaire. En charge d’une ou plusieurs famille/s d’Achats, vos missions principales seront de :- sourcer,- consulter,- négocier,- proposer et documenter la stratégie Achats,- contractualiser avec le support de la Direction Juridique,- suivre les commandes : budget et délais,- passer des avenants, traiter les réclamations,- suivre la performance fournisseurs.Ceci en mettant en application et en respectant les procédures FRAMATOME. Vous devrez pour celaAnalyser les demandes d’achatsPréparer les appels d’offres (module AO SAP, recherche des documents sous Codem, mails aux fournisseursPiloter les échanges techniques et commerciaux avec les fournisseurs et entités techniques en phase d’appels d’offresFaire l’analyse commerciale et technique des offresNégocier avec les fournisseursRéaliser les commandes :otextes juridiques et commerciaux (échanges avec Direction Juridique selon les types d’achats),osaisie des délais et des numéros de traçabilitJustifier le choix du fournisseur (fiche de performance, note de choix, synthèseRéaliser la réunion d’enclenchement des commandesCoordonner la validation des documents fournisseursCoordonner les levées de point d’arrêt (LPACoordonner les livraisons : pièces, RFF (rapport de fin de fabrication), AE (autorisation d’expéditionRéaliser les mises à jour des dates de livraison dans SAP et alerter les équipes projets des blocagesValider le planning Fournisseurs en accord avec le planning Projets, suivre son avancement et en informer l’équipe ProjetsCoordonner les fournisseurs et EIRA pour la validation des RFFS’assurer de la résolution des FE fournisseurs avec le RQP (Responsable qualité projet) (relances et délaisSaisir les dates des réceptions prévisionnelles sur SAPPiloter et donner la visibilité des coûts à l’équipe Projets : budgets, dépenses, l’engagé, le reste à engagerGérer les avenants et les réclamationsFaire du sourcing, développer les fournisseursEvaluer les fournisseurs : performance, prix, qualité.